作為世界500強鋼鐵企業(yè)的領(lǐng)導，又是鋼鐵界有影響的管理專(zhuān)家，請您談?wù)剬�今年對鋼鐵行業(yè)形勢的評價(jià)和判斷。若仍是“寒冬”，鋼鐵行業(yè)應該如何應對?武鋼如何應對?

　　鄧崎琳：2012年，鋼鐵行業(yè)面臨嚴酷的市場(chǎng)寒冬，對每一個(gè)企業(yè)，對每一個(gè)員工都是考驗。是應變能力的考驗，市場(chǎng)壓力的考驗，創(chuàng )新能力的考驗，隊伍素質(zhì)的考驗。經(jīng)受住這一考驗，我們的企業(yè)就能夠更好地生存發(fā)展，經(jīng)受不住，守不住微利不虧的底線(xiàn)，就要被市場(chǎng)淘汰。這種優(yōu)勝劣汰的生存法則是殘酷的，只有用堅定的信念、堅強的決心、超常規的舉措，自救自強，企業(yè)才有可能生存發(fā)展。

　　2013年，我國鋼鐵行業(yè)仍然面臨巨大困難和嚴峻考驗。全球金融危機持續深層影響，世界經(jīng)濟低速增長(cháng)態(tài)勢仍將延續;我國發(fā)展不平衡不協(xié)調問(wèn)題依然突出，經(jīng)濟增長(cháng)下行壓力加大;鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能?chē)乐剡^(guò)剩，供需矛盾極為突出，行業(yè)性虧損短期內難以改變。因物流、人工成本高等先天劣勢，在殘酷的市場(chǎng)競爭中被迫堅守微利不虧的底線(xiàn)，我們仍處于生死存亡的危急關(guān)頭。

　　當然，我們也應該看到國內宏觀(guān)經(jīng)濟在去年第四季度中期已經(jīng)初步企穩并逐漸向好。隨著(zhù)外圍經(jīng)濟的同步轉暖，預計2013年我國鋼鐵行業(yè)有望保持平穩運營(yíng)，粗鋼產(chǎn)量和表觀(guān)消費量增速可能恢復到4%以上，稍好于2012年。同時(shí)，隨著(zhù)需求改善，鋼材產(chǎn)品價(jià)格將繼續向正常水平恢復，并由此改善企業(yè)的盈利狀況。但是，由于外部需求在短期內迅速恢復的可能性并不大，所以我們不能指望通過(guò)大幅度提高出口解決國內過(guò)剩的粗鋼生產(chǎn)能力。

　　武鋼作為中央企業(yè)，肩負著(zhù)重要的經(jīng)濟責任、政治責任和社會(huì )責任。面對空前的困難和挑戰，我們既要充分運用我國處于重要戰略機遇期的各種有利條件，及時(shí)總結成功經(jīng)驗，堅定信心，科學(xué)應對，更要牢固樹(shù)立并不斷增強企業(yè)危在旦夕的憂(yōu)患意識、堅守陣地的責任意識、強者生存的競爭意識、危中求變的創(chuàng )新意識，大力弘揚求真務(wù)實(shí)精神、真抓實(shí)干精神、改革創(chuàng )新精神，以前所未有的思想大解放、內部大改革、管理大創(chuàng )新，突破危機困境，拓展生存空間，重構競爭優(yōu)勢。

　　武鋼今年要努力在五個(gè)方面取得新突破。一是結構調整取得新突破。成本管理進(jìn)一步優(yōu)化，產(chǎn)品結構加快調整，盈利品種比例顯著(zhù)提升，鋼鐵主業(yè)確保微利不虧。相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展提速，創(chuàng )效能力進(jìn)一步增強。二是經(jīng)營(yíng)模式轉變取得新突破。生產(chǎn)要素加快調整，研發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)能力不斷增強，產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈逐步向原材料開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品深加工兩頭和高端延伸。三是相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式取得新突破。堅持以存量換增量、資源換效益、資產(chǎn)換投資、時(shí)間換空間、市場(chǎng)換發(fā)展，充分利用市場(chǎng)資源，實(shí)現超常規、跨越式發(fā)展。四是內部改革取得新突破。以更大的力度和智慧深化三項制度改革，切實(shí)做到人員能進(jìn)能出、干部能上能下、收入能高能低，最大限度地解放生產(chǎn)力、激發(fā)創(chuàng )造力。五是管理創(chuàng )新取得新突破。以管理提升為契機，按照世界一流企業(yè)標準，持續推進(jìn)流程再造，鋼鐵主業(yè)建立起完全適應市場(chǎng)、符合效益最大化原則的體制機制，相關(guān)產(chǎn)業(yè)建立起完全市場(chǎng)化的經(jīng)營(yíng)機制。