仍有降本的空間。一方面，鋼鐵企業(yè)應加強對高價(jià)位合金料和大宗原燃料質(zhì)量、采購價(jià)格的監督，以及對購進(jìn)備件、耐材的質(zhì)量、價(jià)格和使用情況進(jìn)行跟蹤，努力降低采購成本;另一方面，企業(yè)要通過(guò)技術(shù)和工藝的創(chuàng )新，改善技術(shù)經(jīng)濟指標，優(yōu)化原料結構。這樣不僅能減少原燃料的使用量，還能達到節能環(huán)保的目的。例如，安鋼鐵前板塊抓“經(jīng)濟料”使用、優(yōu)化高爐操作降成本，使煉鐵成本在行業(yè)對標中提高了20個(gè)名次，2014年前三季度鐵前成本降低4億元左右。

提升全面管理水平。例如，沙鋼將各項技術(shù)經(jīng)濟指標與歷史最好水平和行業(yè)先進(jìn)水平進(jìn)行比較分析，將重點(diǎn)攻關(guān)指標分解落實(shí)到各分廠(chǎng)、車(chē)間、崗位，深入開(kāi)展對標挖潛，2014年60%左右的指標在上年基礎上有所上升。煉鐵、煉鋼成本進(jìn)入了行業(yè)前10名、鋼材成本進(jìn)入行業(yè)前5名的凌源鋼鐵，以追求工序成本最低和整體效益最優(yōu)為目標進(jìn)行系統挖潛，在技術(shù)、能源、費用、采購等基礎上，加強供產(chǎn)銷(xiāo)和上下工序的協(xié)同、協(xié)作，同時(shí)將銷(xiāo)售系統、業(yè)務(wù)外委、包保等費用也納入了挖潛體系，真正覆蓋了企業(yè)各個(gè)領(lǐng)域，有效促進(jìn)了成本的降低。東北特鋼建立高標準的全面預算體系，成立全面預算委員會(huì )，設立全面預算辦公室，專(zhuān)門(mén)負責推進(jìn)開(kāi)展全面預算工作;有效執行全面預算方案，建立包括品種、質(zhì)量、成本、毛利率等全面預算重點(diǎn)監控指標體系，將成本消耗以動(dòng)作分解的形式細化到工序或爐臺。

提高資金利用效率。資金管理是企業(yè)綜合管理水平高低的具體體現，在目前鋼鐵企業(yè)普遍面臨資金壓力的情況下，管好、用活企業(yè)有限的資金顯得尤其重要。例如，寶鋼將強化現金流管理作為主要經(jīng)營(yíng)策略之一，重點(diǎn)在資產(chǎn)負債率、有息負債規模、營(yíng)運周期、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現金凈流量、投資活動(dòng)現金凈流量5個(gè)方面對子公司設立剛性目標，作為經(jīng)營(yíng)紅線(xiàn)，嚴控存貨和應收款等資金占用，確�，F金流受控，2014年1月~10月份貸款同比減少70多億元，實(shí)現經(jīng)營(yíng)現金流315億元，同比增長(cháng)120%，完成2014年預算的164.1%。又如，興澄特鋼在降低財務(wù)費用上，優(yōu)化資金配置，充分利用相關(guān)政策，資產(chǎn)負債率降已降低至55%，低于行業(yè)的平均水平。